Vi använder cookies för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig.
Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Vad är cookies?

Framtidens ledare vill utgå från patientens resa i vården

Kontaktperson

,
Telefon:
E-post:

Anna Alm Andersson började som divisionschef för närsjukvården i Norrbotten i november. En månad senare korades hon till Framtidens ledare i sjukvården. "Det kändes jätteroligt. Samtidigt finns det en förväntan inbyggd i priset som jag har att leva upp till", säger hon.

Anna Alm Andersson
"Förmågan att se helheten är nog min största tillgång", säger Anna Alm Andersson, divisionschef för närsjukvården i Region Norrbotten. Foto: Anders Alm.

Det är eftermiddag och Anna Alm Andersson är jetlaggad efter en resa från USA till Sverige.

Veckan på Harvard Business School i Boston var en del av utmärkelsen till Framtidens ledare i sjukvården, som hon utsågs till i december av Sjukvårdens ledarskapsakademi.

Förutom ledarskapskursen ingår en plats i ett mentorsprogram i Sverige med ett antal träffar under året.

– Det ger mig chans att utvecklas som chef. Dessutom var själva processen som föregick finalen både intressant och lärorik, med flera intervjuer och tester, berättar hon.

Första ledaruppdraget hos ambulansen

Anna Alm Andersson växte upp i Piteå. Hon visste tidigt att hon ville arbeta inom vården.

– Frågan var egentligen bara vad jag skulle välja för inriktning.

Varför var vården ett självklart val?

– Min mamma arbetade med det som var långvård på den tiden. Jag fick följa med henne till sjukhuset och tyckte att det var fantastiskt att se hur de kunde hjälpa människor. Jag trivdes i miljön.

Hon berättar att hon alltid har varit intresserad av utvecklings- och utbildningsfrågor och ägnat sig åt det parallellt med det kliniska arbetet.

Hennes första ledaruppdrag var som sektionsledare vid ambulansen i Piteå. Hon tvekade innan hon tackade ja till den förfrågan hon fick.

– Jag kände mig inte alls lockad av att ha en ledningsfunktion. Men jag testade och upptäckte att det faktiskt är roligt att jobba med den typen av frågor.

Drivs av utveckling

Skulle du kunna gå in som sjuksköterska nu?

– Nej, absolut inte. Det är åtta år sedan jag jobbade kliniskt inom akutsjukvården. Yrket förändras hela tiden och jag har inte haft möjlighet att hålla mina kunskaper uppdaterade. Däremot är jag tacksam över min bakgrund, den gör att jag har förståelse för hur det fungerar i vården.

Skulle du klara en hjärt- och lungräddning?

– Ja, det skulle jag fixa. Jag är mobilräddare och rycker ut om det behövs.

När hon ska förklara hur hon fungerar som ledare säger hon direkt att hon inte är någon detaljmänniska. Hennes fokus är att se frågor i ett större perspektiv och på längre sikt.

– Det jag trivs bäst med är möjligheten att tillsammans med andra göra förändringar och skapa något som blir bättre. Det som driver mig framåt är utveckling.

Årets ledare i sjukvården Anna Alm Andersson
Anna Alm Andersson, i mitten, i samband med att hon fick utmärkelsen Framtidens ledare i sjukvården. Till vänster om henne Ann-Marie Wennberg Larkö, sjukhusdirektör på Sahlgrenska universitetssjukhuset och juryns ordförande. Till höger hennes motkandidat Sara Banegas, verksamhetschef på Ekerö vårdcentral. Foto: Pax Engström.

Trygg person

Anna Andersson beskriver sig som en trygg person, något de som jobbat med henne bekräftar. Stabiliteten, att hon inte låter sig dras med utan behåller lugnet, är en fördel både i besvärliga situationer och till vardags. Det är många som sliter i henne och vill ha hennes uppmärksamhet.

– Men det är som det ska vara, mina arbetsdagar består ju nästan bara av möten.

På frågan om vilka ledaregenskaper hon är mindre nöjd med konstaterar hon att det funnits tillfällen då hon underskattat hur viktig en fråga är.

– Det gäller att se hela situationen för att kunna göra en riktig bedömning. Jag har reflekterat över det i efterhand för att inte göra om samma misstag.

Ett smidigt patientflöde en förutsättning

Sedan talar hon engagerat om den omställning av vården som är i full gång. Den flödesorienterade arbetssättet har koppling till det som tidigare benämndes ”lean”.

– Med tanke på Norrbottens demografiska utveckling, där antalet äldre och sjukare blir allt fler, har vi helt enkelt inget annat val än att hitta nya lösningar. Vi behöver ändra vårt traditionella arbetssätt och i betydligt större utsträckning utgå från patienten och dess resa inom vården. Ett smidigt patientflöde är förutsättningen för att möta både dagens och framtidens behov.

Med ökad tillgänglighet följer en förbättrad arbetsmiljö och minskade kostnader.

– De som arbetar nära patienterna har ofta smarta lösningar att komma med. Även mindre förändringar är viktiga, allt behöver inte vara stora projekt. Små steg kommer tillsammans att göra skillnad.

Kör leantänket även hemma

Anna Alm Andersson lever tillsammans med Petter och 13-åriga sonen Leo. På fritiden ägnar de sig gärna åt gemensamma aktiveteter i eller på vatten och snö – fridykning, simning, paddling, längdåkning och slalom. Anna är även ledare och tränar ungdomar i fridykning. På samma sätt som hon försöker få dem att prova nya saker som ibland kan kännas obekväma, vill hon att de 3 500 anställda i närsjukvården ska ha mod att testa nya sätt att jobba.

– Det finns faktiskt flera likheter, även om det inte var jag utan en journalist som först gjorde jämförelsen.

Med tanke på ditt fokus på flöden i jobbet, hur fungerar du hemma?

– Jag kör leantänket även på hemmaplan! Det är ett sätt att få tid över till annat, inte minst sådant som är roligt. Ett exempel är att vi gör en veckomatsedel, så vi har mat hemma och slipper åka till affären i onödan. Precis på samma sätt fungerar det på jobbet. Om vi planerar och gör rätt saker får vi tid över till annat.


Om priset

Framtidens ledare i sjukvården delas ut av stiftelsen Sjukvårdens ledarskapsakademi. Bakom den står tidningen Dagens Medicin, Ersta Diakoni, Karolinska universitetssjukhuset, Region Kalmar län, Region Östergötland, Sahlgrenska universitetssjukhuset, Pfizer, Capio, Michaël Berglund Executive Search och Boston Consulting Group. Ur kriterierna: Priset går till en dedikerad, entusiastisk och engagerad ledare, som visat prov på strategisk förmåga och visionärt tänkande samt visat god förmåga att driva förändringar och utveckla verksamheten. Vinnaren får vara högst 45 år.

22 februari 2019
Kommentera sidan

Kommentera innehållet på sidan

Här kan du skicka in synpunkter eller kommentera innehållet på den aktuella webbsidan.
Det du skriver här skickas till Region Norrbottens webbredaktion.

Om du behöver kontakta vården ska du inte använda detta formulär. Ange inte några personuppgifter här.

Kontakta istället din hälsocentral eller vårdenhet via telefon eller genom att logga in på 1177 Vårdguidens e-tjänster.

* = Obligatorisk uppgift

    • Bild för användarverifiering